24-03-2014 | 22:17 ч.
„Пари за Вашия бизнес”, съвместна рубрика на „Радио К2” и Министерство на икономиката и енергетиката в изпълнение на проект „Осигуряване на публичност и прозрачност на дейностите по Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската ик
„Пари за Вашия бизнес”, съвместна рубрика на „Радио К2” и Министерство на икономиката и енергетиката в изпълнение на проект „Осигуряване на публичност и прозрачност на дейностите по Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика” 2007-2013, съфинансиран от Европейския фонд за регионално развитие.”, Инвестираме във вашето бъдеще.
Илиана Беновска: Уважаеми слушатели на „Радио К2", вие слушате „Пари за Вашия бизнес", съвместна рубрика на „Радио К2" и Министерство на икономиката и енергетиката в изпълнение на проект „Осигуряване на публичност и прозрачност на дейностите по Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика" 2007-2013, съфинансиран от Европейския фонд за регионално развитие.", Инвестираме във вашето бъдеще. В съвместната рубрика на Радио К2 с Министерството на икономиката и енергетиката представяме възможностите на ОП „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика", която дава добри перспективи за умните, иновативните. Ние ще ви ги представяме в нашата програма всяка седмица в сряда и четвъртък от 17.30 до 18.00 часа и в събота между 13.00 и 13.30 часа. Днес ще ви представим „Софарма" АД и Христо Попов, директор проект „Таблетен завод". Добър ден!
Христо Попов: Добър ден!
Илиана Беновска: Искам да ми разкажете откъде научихте за ОП „Конкурентноспособност" и възможностите, които тя предлага?
Христо Попов: В случая трябва да отбележа, че възможностите за кандидатстване по програмите през последния програмен период бяха доста широко популяризирани и цялата информация за тях беше достъпна. Гледахме различни рекламни и пиар кампании, които фокусираха нашето внимание, а предполагам и на други компании, върху различните варианти по ОП „Конкурентноспособност". В последно време нараства ролята на консултанти по проекти за разпространението на информацията и привличането на все повече фирми за участие в разнообразни проекти.
Илиана Беновска: Вие използвахте ли консултанти при подготовката на документите за кандидатстване по вашия проект?
Христо Попов: Да, разбира се! Използвахме консултантска фирма и мога да споделя, че използването на консултанти за такъв сложен и специфичен проект, какъвто беше нашият, е задължително, тъй като има много документи, които трябва да се създадат или да се приведат в съответствие с изискванията на тази програма. Много е важно консултантът да бъде фирма с опит в реализирането на такъв тип проекти, защото обемът на документалната дейност, която трябва да се извърши, е голям. В допълнение искам да кажа, че използвахме консултантската фирма „Елана" не само за подготовката на документите за кандидатстване по програмата, а и за целия проект до края му и изготвянето на финалния технически и финансов отчет. Проектът беше завършен успешно и беше отличен от Главна дирекция европейски фондове за конкурентноспособност към МИЕ и при присъждането на годишните награди „Конкурентна България" 2013 година за най - успешен проект по ОП „Конкурентноспособност". Проектът на „Софарма" получи грамота в категорията „Технологична модернизация".
Илиана Беновска: Можете ли да разкажете, господин Попов, какво точно представлява вашият проект?
Христо Попов: Нашият проект, първото, което искам да кажа за него, е че беше част от един много по - мащабен проект за изграждане на нов завод за твърди и дозирани лекарствени форми и таблетки в случая. В изпълнение на инвестиционната програма на „Софарма" АД, ръководството на дружеството взе преди няколко години стратегическо решение за нов съвременен таблетен завод, изцяло съобразен с изискванията на таблетното производство, състоящ се в изграждането на изцяло нова сграда, съобразена с новите тенденции и изисквания на специфичното производство на лекарствени продукти. Ръководството на дружеството придоби увереност за реализацията на такава мащабна инвестиция от отличните финансови показатели на „Софарма" АД, а също и от мащабни анализи на пазара за твърди дозирани форми. Специално проектът, който беше реализиран по ОП „Конкурентноспособност", беше с период от март 2011 до март 2013 - обща продължителност 24 месеца. Като резюме на проекта мога да кажа, че имаше общата цел повишаване на конкурентноспособността на „Софарма" чрез въвеждането на иновативно технологично оборудване. Също така имахме и някои специфични цели като реализиране на инвестиционните намерения на „Софарма" чрез осигуряване на финансов ресурс по ОП „Конкурентноспособност" - технологична модернизация на производството на таблети, повишаване качеството на произвежданата продукция, също така увеличаване производителността на труда и нарастване на производствения капацитет. Целяхме и намаляване на количеството на технологичен брак и постигане на съответствие с все по - строгите регулаторни изисквания при производството на твърди дозирани лекарствени форми и таблети. Предмет на доставка по проекта беше съвременно технологично оборудване за производство на таблети и по - конкретно различни по функция машини, като смесител за прахообразни материали, системи за таблетиране - три броя, това са таблетни преси със съответните устройства към тях, които правят инпроцес контрола и позволяват стопроцентов контрол над продукцията. Филмираща система, която обвива таблетите, също така и две модерни опаковъчни линии, автоматизирани за първична, вторична и групова опаковка. Искам да кажа, че с помощта на проекта успяхме да закупим машини от водещите европейски и дори световни производители, които гарантираха пълно покриване на нашите потребности. При нас проектът беше само за закупуване и въвеждане в експлоатация на споменатото оборудване, строителство и обновление на производствените помещения беше част от един по - голям проект на „Софарма" АД за изграждане на новия завод.
Илиана Беновска: Вие казахте, че сте закупили само оборудване с проекта по ОП "Конкурентноспособност", а обновлението на производствените помещения е било част от цикъла на построяването на новия таблетен завод на „Софарма" АД. На каква стойност е проектът, който реализирахте по ОП "Конкурентноспособност" за закупуването на тези машини?
Христо Попов: Реализираният проект по ОП "Конкурентноспособност" беше на стойност почти 8 милиона лева, като от тях 3,8 милиона лева беше грантът по оперативната програма. Трябва да спомена, че финансирането на проекта при фазата на изпълнението му беше изцяло финансиран от „Софарма" АД и чак след одобрението на финалния финансов и технически отчет се получава гранта, това трябва да се има предвид от фирмите още на етап кандидатстване за одобрение, че трябва да се подсигури финансово проекта. Искам да кажа, че машините, които закупихме по проекта, бяха ситуирани в една високотехнологична среда, тъй като във връзка с по - големия проект за завод за нови лекарствени форми се изгради изцяло нова производствена мощност в съответствие с европейските изисквания за добра производствена практика и гарантиране, контролиране и лесна проследимост на производствения процес на всеки етап. Проектът за таблетния завод беше на стойност 75 милиона лева, от които, както вече споменах, 3,8 милиона бяха спечелени по оперативната програма. Заради този проект „Софарма" получи преди няколко години сертификат за инвеститор от първи клас от Българската агенция за инвестиции, както и в края на миналата година първа награда за „Сграда на годината" в категорията производствени сгради. Новият завод, който беше отчасти по ОП "Конкурентноспособност" реализиран, вече произвежда основните продукти от портфолиото на „Софарма" от различни фармацевтични групи, примерно кардио - метаболитни, неврологични, психиатрични и т.н.
Илиана Беновска: Можете ли да ми кажете, макар че въпросът ми сигурно ще прозвучи риторично, срещнахте ли трудности при изпълнението на проекта по ОП "Конкурентноспособност"?
Христо Попов: Мога да кажа, че при нас проектът общо взето мина гладко, имахме екип от специалисти, които бяха само по този проект, респективно ресурс, който беше необходим, беше осигурен, имахме опитен консултант с който успяхме без големи спънки да реализираме и да представим цялата документация, необходима на МИЕ. Разбира се имаше и моменти на по - усилена работа, предвид разнообразието на закупеното оборудване, както и големия брой кандидат - доставчици, които представиха оферти. Също така трябваше да съобразим проектния график по ОП "Конкурентноспособност" с големия строеж на новия завод за таблети. Тук трябва да отбележа, че се наложи да искаме удължаване на срока за реализация на проекта, разбира се в рамките на законовия срок, и тук срещнахме разбиране от Управляващия орган на програмата и така успяхме да завършим успешно проекта.
Илиана Беновска: Господин Попов, Вие сте директор на проекта на целия завод, нали така?
Христо Попов: Да.
Илиана Беновска: Сега ще Ви помоля да разделим нещата на две, как се промени дейността на „Софарма", на проекта „Таблетен завод" и в частност на проекта по ОП "Конкурентноспособност".
Христо Попов: Мога да Ви кажа, че в следствие на реализирането на големия проект, „Софарма" в момента разполага с може би един от най - модерните заводи в Европа за производство на твърди дозирани форми и таблети. Вече имаме инспекция от Българската агенция за лекарства и разрешение от тяхна страна за производство. Като цяло този нов завод ни дава възможност да излезем на нови пазари и да се борим за нови пазарни позиции там, където преди за нас не беше възможно да го направим, тъй като не отговаряхме на последните изисквания по Джи Ем Пи. Като резултат от реализирането на малкия проект, ние не го разглеждаме толкова отделно от големия проект...
Илиана Беновска: Да, но малцина участващи в ОП "Конкурентноспособност" са с вашия мащаб на дейности, с голям проект, който включва вътре по - малък проект по ОП "Конкурентноспособност", затова разделих въпроса на две.
Христо Попов: Да, така е разбира се, по малкия проект бяха постигнати по наша преценка всички специфични цели, които си бяхме заложили. Например технологичната модернизация на производството на таблети на много по - високо ниво в сравнение с това, което беше преди изграждането на завода, повишихме качеството на произвежданата продукция, гарантирахме отсъствие на възможност от допускане на грешки, в следствие на софтуерните програми за следене на качеството, заложени в новите машини. Също така увеличихме производителността на труда, капацитетът на „Софарма" за производство на таблети нарасна до четири милиарда таблети годишно само от този завод. Също така намалихме количеството на технологичен брак, което е неизменен спътник на всяко едно производство. Не на последно място постигнахме съответствие със строгите регулаторни норми, които се изискват за производство на лекарствени форми.
Илиана Беновска: Ако говорим за закупуването на машините за таблетния завод по ОП "Конкурентноспособност", наложи ли се обучение на персонала след въвеждането на това оборудване?
Христо Попов: Да, разбира се. При производството на лекарства темата за обучение на персонала е на първо място, тъй като това е едно от основните изисквания на добрата производствена практика. В нашата фирма, а и предполагам не само при нас, се водят лични досиета за обучението на всеки един от работниците, където се описва какви курсове и какви квалификационни степени е придобил, съответно се водят атестации и изпити. Затова и в нашите договори за доставка на оборудване винаги залагаме клаузи за обучение на нашия персонал от производителя на оборудването. В случая по този проект се извърши обучение на персонала на „Софарма" за всяка една от обособените позиции, веднъж в заводите на производителя и веднъж в инсталирането и пускането на съоръженията в експлоатация в новия завод на „Софарма". Бяха обучени 30 работника и допълнителен технически персонал, които после бяха едно ядро за обучение на останалите хора, които са ангажирани и работят с това оборудване.
Илиана Беновска: Доведе ли този малък проект, както го наричате, за закупуване на машини, до разкриване на нови работни места?
Христо Попов: Да, разбира се! Искам да кажа, че благодарение на този проект „Софарма" имаше свободата и ресурса да договори най - добрите машини с най - богати опции за производството, като за последните 2 - 3 години от стартирането на проекта по оперативната програма, „Софарма" АД назначи повече от 30 млади специалисти с най - различна квалификация само в завода за твърди дозирани форми. Повечето от тях минаха успешно етапа на обучение и сега са пълноценни кадри на фирмата, това също така подмлади и личния състав и увеличи квалификацията на персонала. Тези нови модерни машини си искат съвсем друго ниво на мислене и на управление при работата с тях.
Илиана Беновска: Бихте ли кандидатствали отново по друга схема на ОП "Конкурентноспособност"?
Христо Попов: Аз мога да кажа, че „Софарма" и в момента участва по проект на ОП "Конкурентноспособност", като този път е за технологично обновление и внедряване на иновативни продукти във второто по големина ампулно производство на дружеството. Разбира се при участието в такива проекти трябва да се има предвид, че трябва да има достатъчен ресурс от хора и средства, за да се стигне до успешния край. Имаме и бъдещи намерения за участие през новия програмен период, който знаем, че ще бъде 2014 - 2020 година, тъй като определено сме доста доволни от участието си в тези инвестиционни проекти, тъй като ние имаме стратегия за дългосрочно развитие и доста нови инвестиционни намерения.
Илиана Беновска: Най - важното нещо, Вие сам го подчертахте в началото на нашия разговор, е информираността, какви съвети бихте дали на хората, които за първи път възнамеряват да кандидатстват по ОП "Конкурентноспособност", можете ли да споделите примерно 10 свои препоръки?
Христо Попов: До 10 не знам дали ще ги докарам, но има наистина някои основни препоръки. На първо място трябва да се запознаят много подробно с условията по кандидатстването и не само по кандидатстването, а и след кандидатстването при одобрен проект и реализирането на проекта. Има доста дребни подробности, които биха могли най - малкото в един момент да забавят проекта, особено когато този проект се реализира с участието на външни фирми - доставчици на оборудването. Другото, което мога да кажа, много внимателно и недвусмислено трябва да се прецизират минималните и допълнителните изисквания, които се поставят към оборудването и които залагат в документите по оперативната програма. Всяко едно от тези изисквания после трябва да се доказва и да се изпълни със съдържание. Това е нещо, в което трябва да се внимава много, защото всичко, което се напише в документите, след това трябва да се изпълнява. Контролът по програмата е доста строг и ефективен. Другото е компаниите да имат предвид и да имат готовността, че трябва да финансират проекта на 100%, поне през цялата проектна фаза, след което да очакват след одобрение в крайната фаза на документацията да получат европейския грант. Другото е да се има предвид, че е много важно сроковете да се съобразяват реално със сроковете, в които може да се достави оборудването, особено когато говорим за комплексни системи, да не надвишават срока на договора, който е сключен с МИЕ.
Илиана Беновска: Вие подчертахте в началото не само информираността, но и това, че трябва да се ползва експертна помощ, подчертахте ролята на вашите консултанти. Каква сигурност дава всъщност информираността и експертността, когато се кандидатства по ОП „Конкурентноспособност", какъв бъдещ резултат гарантира това?
Христо Попов: Особено при първо кандидатстване, когато всичко за фирмата е неясно, има много допълнителни дребни условия, които трябва да се знаят, които не са в големите нормативни актове с които се регулира тази оперативна програма. Участието на един такъв консултант със своя опит за поднасяне на данните на един комплексен проект пред експертите от МИЕ за оценка смятам, че спестява много време, нерви, в крайна сметка и пари на фирмите - кандидати, бъдещите бенефициенти. Може да се наложат многократни допитвания на етап избор на доставчик или след това за прецизиране на текстове. Другото, което трябва да спомена, е че трябва да се представя документацията и на български, и на английски, за което си трябва ресурс и хора с опит, които са минали по веригата, за да има в крайна сметка успешен край. Определено консултантската услуга си заслужава и осигурява, както беше при нас в предния случай, на 100% успешен проект. Дава една сигурност и спокойствие на фирмите и те могат да се съсредоточат върху основната си дейност, а не върху такива проекти.
Илиана Беновска: Накрая за финал, господин Попов, участието по ОП „Конкурентноспособност" какъв принос дава за стабилитета и развитието на предлаганите услуги, продукти и изобщо дейността на съответните дружества, които кандидатстват?
Христо Попов: Мога да Ви кажа, че със сигурност ние разширихме обхвата на услугите, които предлагаме. Освен по - високото гарантирано качество на нашите продукти, успяхме да подобрим и визията на опаковките, като изградения завод и закупеното оборудване с помощта на ОП „Конкурентноспособност" откриха възможности на „Софарма" да стъпи на нови пазари и да произвежда всички видове таблетни форми и капсули, което разширява възможностите за разработваните и продаваните лекарства. Вече на този етап имаме възможност да участваме и в съвместни проекти с големи фармацевтични компании, което ни дава от своя страна нови знания, опит, различен подход при решаването на някои казуси. Изграждането на завода беше логичен завършек на един голям стратегически етап в развитието на „Софарма" АД, а именно модернизация на всички производствени мощности. При приватизацията на компанията през 2000 година може да се каже, че имаше една стара материална база, сгради с машини, и през годините се изградиха много нови мощности и се оптимизираха някои от съществуващите сгради. Но имаше някои сгради, които нямаше как да отговорят на новите изисквания, а в нашата индустрия изискванията са на първо място, стандартите и добрата производствена практика. Трябва да отбележим отново, че тези допълнителни средства разшириха нашите възможности да бъдем по - гъвкави в избора на машини и наистина да изберем най - доброто, което се предлагаше на пазара.
Илиана Беновска: Аз много Ви благодаря, господин Попов, за този разговор, той беше изключително полезен, желая Ви успех и при следващите участия!
Христо Попов: Благодаря, подобно!
Илиана Беновска: Благодаря! Вие слушахте „Пари за Вашия бизнес", съвместна рубрика на „Радио К2" и Министерство на икономиката и енергетиката в изпълнение на проект „Осигуряване на публичност и прозрачност на дейностите по Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика" 2007-2013, съфинансиран от Европейския фонд за регионално развитие.". В съвместната рубрика на Радио К2 с Министерството на икономиката и енергетиката представяме възможностите на ОП „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика", която дава добри перспективи за умните, иновативните. Ние ви ги представяме в нашата програма всяка седмица в сряда и четвъртък от 17.30 до 18.00 часа и в събота между 13.00 и 13.30 часа. Днес ви представихме „Софарма" АД и Христо Попов, директор проект „Таблетен завод".
